My pyme esta creciendo… y ¿ahora que?

Pretendemos mejorar la competitividad de las empresas, que a través de las instituciones que las representan, coordinadamente con el Estado, impulsen la estandarización de los procesos productivos personalizados para generar cadenas productivas que nos permitan   internacionalizarnos e insertar  a nuestros jóvenes (66.3% menores a 39 años) en el nuevo orden socio-económico mundial y competir a través de las cadenas globales de valor (CGV).

Nuestra propuesta consiste en correlacionar la estandarización de los procesos productivos personalizados con la gestión financiera para generar empresas que elaboren uno o más productos banderas, productos de calidad, productos rentables, que permitan conglomerarse en distritos económicos, asociarse en cadenas productivas y competir en el nuevo contexto de la globalización, en el mercado interno como en el mercado externo, a través de los tratados de libre comercio, permitiendo que los jóvenes se inserten al mundo laboral y tengan acceso a un trabajo digno y sostenible en el tiempo y con ello, generar el círculo virtuoso país anhelado sostenido en el tiempo.

En su estructura, el texto se divide en seis partes diferenciadas, aunque íntimamente secuenciadas:

La primera parte, está compuesta por los capítulos I y II. El capítulo I compuesta por: las Pymes en el nuevo entorno económico: globalización, conocimiento y redes sociales en la que tratamos en la primera fase, ¿a qué tipo de sociedad aspiramos?; el rol promotor del Estado; el desafío a futuro; cómo crecer administrando los activos intangibles; innovación en las Pymes: nuevos desafíos; innovación abierta y cerrada; el índice de competitividad regional Perú – 2023; las variables macroeconómicas Perú; las Pymes en el Perú y, finalmente, el rol promotor del municipio en las microempresas.

La segunda parte, referido al capítulo II, comentamos sobre el papel que debe desempeñar la gerencia en el siglo XXI; su estructura orgánica, niveles de organización, de gestión y dirección; cultura y clima organizacional como herramientas estratégicas.

La tercera parte (capítulo III), una de las aportaciones más originales de la obra, la hemos subdividido en dos etapas. En la primera etapa, tratamos la cadena de valor interna en sus tres fases bien definidas; Fase I: proveedores (alianzas estratégicas); fase II: empresa: (ingeniería del producto – 4M — innovación y desarrollo (I+D) – capital humano, entre otros), la fase III: clientes: (la satisfacción y fidelización del cliente). En la segunda etapa, tratamos la cadena de valor externa: cómo internacionalizar a las pymes. Tomamos como ejemplo una empresa industrial del rubro del calzado Se le dedica un capítulo a cada una de ellas.

La cuarta parte, compuesta por varios capítulos, el contenido toca el capítulo IV: protocolo familiar en las Pymes; capítulo V: las franquicias; y, capítulo VI: una mirada prospectiva a las Pymes: futuro complejo y competitivo. Se dedica, un capítulo a cada una de ellas.

La quinta parte, quizás la aportación más original de la obra, compuesta por dos capítulos: capítulo VII: referido a promover proyectos alianzas público-privadas (APP) entre los gobiernos locales y empresas privadas, divido en tres grandes rubros: estrategias de negocios cultura física; estrategias de negocios folklore, arte y poesía y, estrategias de negocios diversos; y, Capítulo VIII: la minería: el coche vagón para generar empresas PYMES, en donde planteamos un proyecto integral de cadenas de tiendas de joyas en tres fases a corto, mediano y largo plazo para generar centenares de miles de puestos de trabajo, empleo formal y negocios funcionales

Finalmente, en la sexta parte, tocamos el capítulo IX: en donde se discurre acerca de reflexiones generales que deben tener en cuenta los involucrados directa e indirectamente en la generación de riqueza, a fin de estar preparados para enfrentar el nuevo entorno global llamado la “nueva economía”