14 ejes para el éxito

El objetivo principal de esta obra “14 EJES PARA EL ÉXITO”, es contribuir a la gestión de la organización de la empresa y que su aplicación en forma metodológica permitirá que los involucrados en su gestión fluyan constantemente a la mejora continua.  

De esta manera, ayudar a consolidar empresas inteligentes adecuadas a la nueva economía (globalización, conocimiento y redes sociales), que manejen eficaz y eficientemente el desarrollo de bienes y servicios (productos tangibles), así como el desarrollo organizacional (intangibles).

Para ello, el desarrollo de la obra la hemos dividido en dos grandes rubros (07 ejes cuantitativos y 07 ejes cualitativos).

En su estructura, el texto se divide en tres partes diferenciadas, aunque íntimamente secuenciadas:

Capítulo I: los ejes tangibles del éxito:

Determinación del costo; determinación del margen de la utilidad real; punto de equilibrio; presupuesto; flujo de caja; lectura de los estados financieros y, Balanced ScoreCard (indicadores de gestión). Se le dedica un capítulo a cada una de ellas. 

Capítulo II: los ejes intangibles del éxito:

Cultura organizacional; clima organizacional; capital humano; liderazgo; innovación & desarrollo (I&D); satisfacción al cliente; retorno de la inversión (ROI). Se le dedica un apartado a cada uno de ellos.

Capítulo III:  imaginar el futuro (caso Zara –Indetex).

Capítulo IV: comentarios y reflexiones generales.